الربع الأول والثاني ٢٠٢٦ · ملخص للمستثمرين
ابتكار في استرداد ضريبة القيمة المضافة لـ ضيوف الرحمن.
سهلا طبقة لرفع قيمة الاسترداد الضريبي للحجاج والسياح والمتسوقين المميزين — تحوّل قيمة الاسترداد المعتمدة إلى مكافآت وقسائم ورصيد أكثر فائدة داخل اقتصاد السفر الإسلامي.
حجاج ١٤٤٧هـ / ٢٠٢٦
1.71M
GASTAT 2026
الإنفاق الداخلي
SAR 176.6B
MoT 2025
السوق القابل للخدمة
~SAR 10B
Sahlan
كيف يعمل النموذج
نموذج سهلا في أربع خطوات.
سهلا ليست مشغّل استرداد ضريبي. نحن طبقة الولاء ورفع القيمة فوق منصات الإعفاء الضريبي المعتمدة — لنجعل الاسترداد يساوي أكثر.
- ٠١
التسوّق
يتسوّق الزوار لدى التجار المشاركين في مكة والمدينة والمملكة — عطور، ذهب، تمور، هدايا، أزياء وغيرها.
- ٠٢
التحقق
يتم التحقق من استرداد الضريبة عبر المشغّل المعتمد. سهلا متوافقة بالكامل — لا نحلّ محل هيئة الزكاة والضريبة ولا قلوبال بلو.
- ٠٣
رفع القيمة
بدلاً من استرداد نقدي بسيط، يمكن للزائر تحويل القيمة إلى رصيد محفظة سهلا، قسائم عطور وذهب، إقامات فندقية، خدمات عمرة أو أميال طيران.
- ٠٤
المضاعفة
يضاعف التجار والفنادق والشركاء القيمة — قد يصبح استرداد ١٠٠ ريال بقيمة ١١٥-١٣٠ ريالاً من المكافآت داخل الاقتصاد المقدّس.
سهلا تحوّل الاسترداد إلى دولاب تجاري للحرمين الشريفين.
رسالتنا
الارتقاء بالرحلة في الحرمين الشريفين.
يأتي الحجاج للعبادة، ولا ينبغي أن تقف تجربة الشراء عائقًا. تقلّل سهلا من الغموض، وتعزّز الثقة، وتُحدِّث التجارة حول مكة المكرمة والمدينة المنورة — انطلاقًا من احتياج يشعر به الحجاج فعلًا: قيمة قد يفقدونها أو يؤجلونها.
من السوق إلى تحويل القيمة
انتقلنا من فرضية السوق إلى زاوية أحدّ: مساعدة الحجاج على الحفاظ على قيمة مشترياتهم وتنميتها عبر إرشادات الاسترداد وقسائم التجار.
انضباط رأس المال
خفض شهري للمصروفات بنسبة ٦٠-٦٥٪ إلى أقل من ٨٠ ألف ريال — عمليات مدعومة بالذكاء الاصطناعي وفريق متمرس.
حوكمة متوافقة مع الرسالة
رفضنا عرضين بإجمالي ٨ مليون ريال بعد مراجعة الشروط للحفاظ على معايير التمويل الأخلاقي واستمرارية المؤسسين.
مسار تنظيمي
تنظيمات الدفع قيد الإنجاز — اتفاقيات قيد التكوين مع Revolut وNayaPay وAlipay وTotalPay وAirwallex وNium لتأسيس مسار متوافق للتسوية والمدفوعات مع توسّع النموذج.
الربع الأول والثاني ٢٠٢٦
ستة إنجازات غيّرت ملف المخاطر لدينا.
حوّلت هذه الفترة سهلا من فكرة سوقية واسعة إلى شركة أكثر تركيزًا وكفاءة في رأس المال وجاهزية للاستثمار.
الربع الأول ٢٠٢٦
صقل الزاوية الاستراتيجية
إعادة التمركز من السوق إلى تحويل القيمة — انطلاقًا من ألم يشعر به الحجاج فعلاً.
الربع الأول ٢٠٢٦
تخفيض المصروفات ٦٠-٦٥٪
إعادة هيكلة تشغيلية خفّضت المصروفات الشهرية إلى أقل من ٨٠ ألف ريال.
الربع الأول ٢٠٢٦
رفض عروض بـ ٨ مليون ريال
حماية توافق الرسالة على رأس المال — انتظار شروط أوضح مرتبطة بالنموذج الجديد.
الربع الثاني ٢٠٢٦
تنظيمات الدفع قيد الإنجاز
مسار بنية تحتية منظّم للتسوية وميزات الدفع المستقبلية.
الربع الثاني ٢٠٢٦
الحفاظ على عضوية نُسُك ٢٠٢٦
الحفاظ على عضوية الشريك المعتمد — مصداقية في منظومة الحجاج.
الربع الثاني ٢٠٢٦
حصن التوزيع بقيمة ٣ مليون ريال
قيمة إعلامية فعّالة عبر الفنادق واللوجستيات والنقل — قابلة للتوسع.
تقرير المستثمرين التفصيلي متاح على الإنترنت.
للشركاء والمستثمرين الذين لديهم الرابط المباشر.
السوق
سوق ضخم مع محفّز مالي فوري.
الفرصة ليست تطبيق تسوق عام — بل حالة استرداد قيمة عالية النية في أكثر ممرات السياحة الدينية تركّزًا في العالم.
حجاج ١٤٤٧هـ / ٢٠٢٦
0.00M
الإنفاق الداخلي
SAR 0.0B
السوق القابل للخدمة
SAR 0B
خفض المصروفات
0%
حصن التوزيع
نقاط تواصل موثوقة عبر رحلة الحاج.
يقدّم شركاء الفنادق والنقل سهلا للحجاج في أكثر اللحظات تقبّلًا — مما يقلّل الاعتماد على التسويق الرقمي المدفوع.
Nesma Group
4 hotels
Hafil Group
2,000+ buses
NTC
300+ buses
NEMCO
700+ private vehicles
Payment partners
Revolut, NayaPay, Alipay, TotalPay, Airwallex, Nium — agreements in progress
Nusuk 2026
Whitelisted partner cohort
الفريق
عمق تنفيذي في سوق متخصص.
Cofounder · CEO
Dr. Omar Mirza
- 15+ years in brand building
- Major rebrands and Guinness World Records
- Deep investor and ecosystem relationships
Cofounder · CTO
Eng. Abdullah Mazi
- 25+ years in IT
- Led mega digitalisation projects (Adahi, Othaim)
- Strong government and regulator relationships